Сделайте обучение продуктивным и интересным, превратив его в увлекательный квест. Используйте этапы для фиксации знаний сотрудников по темам и геймификации обучения, систему наставничества для быстрой обратной связи и обмена опытом между коллегами, используйте квесты как для обучения новичков, так и для развития новых компетенций у руководителей.

Оттачивать навыки коммуникации, работать с возражениями и улучшать знания о работе компании — легко и интересно с помощью виртуального собеседника. Диалоговый тренажер даёт пользователю возможность учиться в необычном формате — в игровой форме, приближенной к общению в реальной жизни.

Проходя уровни карьерного развития, сотрудник может изучить смежные компетенции, повысить квалификацию или перейти в другие профессиональные области. Модуль поможет сформировать кадровый резерв компании, а также прокачать hard и soft skills ваших сотрудников.

Создавайте индивидуальные разветвлённые опросные листы, используя максимальные возможности сложных опросов. Собирайте подробную обратную связь по обучению и любым интересующим вас вопросам.

Оценка результативности – это один из ключевых элементов системы управления эффективностью бизнеса. С помощью модуля «Performance appraisal» вы можете соотнести намеченные показатели ваших сотрудников с фактическими, наметить зоны роста и дать обратную связь. По итогам проведения оценки результативности каждого сотрудника вы получите реальную картину эффективности работы бизнеса в целом.

Оцените сотрудника со всех сторон – 90-180-360-540 с возможностью настройки алгоритма и методологии. Оценки коллег, руководителей, внешних заказчиков и клиентов и даже самого сотрудника помогут выявить его сильные и слабые стороны и наметить путь, как повысить эффективность работы.

Построение и анализ performance-матрицы является одним из важнейших инструментов компании, который обеспечивает формирование, удержание и развитие ключевых компетенций организации, наглядно демонстрирует белые пятна в обучении сотрудников.

Обратная связь позволяет руководителю получить более полное представление о сотруднике, запросив обратную связь как от его коллег, так и от партнёров, заказчиков и клиентов. Кроме того, обратную связь может запросить сам сотрудник, если он находится в поиске зон для саморазвития.