Если чувствуете растерянность, глядя на рынок труда в 2026 году, — вы не одни. Пока в одних отраслях бьют тревогу из-за нехватки людей и поднимают зарплаты на 15–20%, в других тихо сокращают бэк-офис и замораживают вакансии. Мы проанализировали исследования Авито Работы и компании Б1 , и рассказали о главных выводах, которые помогут понять, что происходит сейчас на рынке труда.
Общая картина: фокус на эффективность
Оптимизация вместо расширения
Главный тренд, который фиксируют оба исследования, — смещение фокуса с роста любой ценой на внутреннюю эффективность. Бизнес больше не нанимает людей про запас. Каждая новая позиция должна с первого дня приносить прибыль или закрывать критическую потребность.
По данным Б1, 15% компаний уже провели или планируют сокращения. Но характер этих сокращений изменился. Это не массовые увольнения, как в кризисы 2008 или 2014 годов, а точечная работа: компании проводят оценку персонала, оцифровывают процессы и расстаются с теми, кто показывает самые слабые результаты. Также под удар попадают функции, которые можно объединить или автоматизировать.
Superjob подтверждает этот тренд с другой стороны: компании, у которых сотрудники увольняются по собственному желанию, не спешат заменять их новыми. Вакансия замораживается, а задачи распределяются между оставшимися.
Четырехдневка как альтернатива увольнению
При финансовых трудностях компании стараются сохранить людей, переведя их на трех- или четырехдневный рабочий день. Причина в том, что искать потом новых сотрудников слишком дорого. Рынок перегрет, и закрытие даже одной позиции может растянуться на месяцы.
Таким образом, неполная занятость становится инструментом удержания. Сотрудник остается в компании, сохраняет лояльность, особенно если ДМС и другие бенефиты не урезаются, а бизнес временно снижает фонд оплаты труда.
Кто в зоне риска, а кто в безопасности
Сильнее всего страдает бэк-офис. Там расстаются с сотрудниками часто, а новые вакансии открываются редко. Административные функции, дублирующие позиции, внутренние сервисные роли — под угрозой.
Лучше всего дела у рабочих специальностей. Там сохраняется кадровый голод, зарплаты индексируются, а условия труда гибко подстраиваются под потребности бизнеса, например, через посменную работу.
Зарплаты и бенефиты
Индексация есть, но не для всех
Более половины компаний заложили индексацию зарплаты на 2026 год, но она распределяется неравномерно. Лидируют отрасли с дефицитом кадров: рабочие специальности, фарма, машиностроение. В секторе услуг, мелком опте и частично в IT индексация может быть ниже или отсутствовать вовсе.
ДМС и соцпакет
Разрыв между финансовым вознаграждением и социальным пакетом сокращается. Кандидаты не меняют работу из-за большей зарплаты, если у конкурента есть полноценный ДМС со стоматологией, понятная система грейдов и программы благополучия.
Сотрудники оценивают бенефиты в комплексе. Один только ДМС сегодня может перевесить прибавку в 5% к окладу без страховки. Это возвращение к комплексной мотивации, которую многие работодатели недооценивали в последние два года. Ранее мы рассказывали, что еще можно включить в соцпакет, чтобы заинтересовать соискателей.
Карьерное благополучие
Исследование Б1 фиксирует рост программ карьерного благополучия:
- прозрачные карьерные треки;
- регулярная система обратной связи;
- наставничество;
- программы признания.
Раньше такие программы считались «плюшками» для крупного бизнеса. Теперь они становятся обязательным минимумом для удержания персонала, особенно в компаниях, где работают сотрудники разных поколений.
Без карьерного благополучия молодые специалисты уходят через 8–10 месяцев. А опытные сотрудники выгорают, не видя отдачи от своих инвестиций в новичков.
Похожие статьи по теме:
Персональные планы развития: как запустить систему за месяц без бюджета
Радикально, но по‑человечески: обратная связь, которая развивает, а не ломает
Наставничество и коучинг в компании: инструмент перемен и роста
Почему деньги перестают мотивировать: как вернуть сотрудников в состояние эффективности
Обучение: новая валюта работодателя
Самый противоречивый тренд, который выделяют эксперты Б1, касается обучения.
С одной стороны, обучение становится ключевым фактором привлекательности работодателя. Если в компании есть собственная система онбординга, внутренние курсы, корпоративный портал с экспертами — это серьезный аргумент для вдумчивого кандидата. Особенно на фоне того, что рынок внешних тренингов дорожает, а их качество не всегда очевидно.
С другой стороны, специалисты T&D уже почувствовали, что бюджеты на обучение режутся. В 2025 году на внешние тренинги и конференции деньги тратили охотнее. В 2026 — предпочтение отдается внутренним экспертам и бесплатным или условно-бесплатным платформам.
Учить людей придется, но делать это нужно быстро, недорого и по делу. Компании, у которых нет внутренней базы знаний и наставников, проигрывают. Кандидаты, особенно молодые, мгновенно вычисляют работодателя без учебной инфраструктуры и уходят к конкурентам.
Можно внедрить LMS-платформу с короткими интерактивными материалами по 5-10 минут, чтобы быстро обучать сотрудников. На ней же легко выстроить собственную экосистему обучения — с курсами, аналитикой вовлеченности и автоматическими маршрутами развития. Простой формат помогает сэкономить ресурсы на адаптацию и сделать обучение естественной частью HR-бренда компании.
Гибкая занятость и возраст
Посменная работа выросла на 42%
Бизнес больше не хочет платить за «простой» в дневные часы. Склады, пункты выдачи заказов, колл-центры, логистические центры переходят на гибкие графики. Для работодателя это экономия фонда оплаты труда. Для сотрудника — возможность иметь две работы, учиться днем или совмещать с другими проектами.
Тренд на посменную работу будет только усиливаться. В 2026 году она перестает быть маркером нестабильной занятости и становится нормой для многих отраслей.
Отказ от возрастной дискриминации
Компании стали активнее публиковать вакансии для пенсионеров и студентов. Особенно на позиции складских операторов, работников пунктов выдачи заказов, комплектовщиков.
Причины чисто экономические: молодые соискатели хотят высокую ставку и быстрое повышение. Опытные пенсионеры согласны на меньшую зарплату, но работают стабильнее, реже меняют место и обладают дисциплиной. Рынок выравнивает шансы, и возраст перестает быть фильтром при отборе.
Искусственный интеллект в найме
Самый технологичный тренд. 20% работодателей уже используют инструменты автоматизации и ИИ для первичного скрининга резюме. Нейросети анализируют сотни анкет за минуты, выделяя подходящих кандидатов по заданным параметрам.
Антон Уваров, управляющий директор Авито Работы:
«Автоматизация становится неотъемлемой частью современных HR-процессов. По данным нашего исследования, 20% работодателей используют инструменты автоматизации в найме, а ещё 17% находятся на этапе выбора решений. Наиболее заметный эффект автоматизация даёт в коммуникации с кандидатами — это отмечают 50% опрошенных, а также в аналитике эффективности найма и поиске кандидатов. Это говорит о том, что бизнес постепенно переходит к более технологичным и системным подходам в работе с персоналом».
Но еще интереснее данные со стороны соискателей. 19% работников применяют нейросети для анализа рынка труда, подготовки к собеседованиям и даже составления сопроводительных писем. Из них 70% говорят, что ИИ существенно упростил поиск работы.
В корпоративном обучении ИИ тоже становится помощником. AI-ассистент автоматизирует создание учебных курсов и методических материалов, экономя до 70% времени методистов и HR-специалистов. О том, как он работает и чем еще может быть полезен, рассказывали в отдельной статье.
Что меняется:
- старые шаблоны резюме больше не работают. Кандидат, использующий ИИ, выглядит лучше подготовленным;
- работодатель, не использующий автоматизацию, проигрывает в скорости и качестве отбора;
- собеседования становятся менее предсказуемыми — обе стороны могут быть «вооружены» нейросетями.
⚡️10 главных выводов
Собирая воедино данные Авито Работы и Б1, можно выделить 10 ключевых утверждений о рынке труда в 2026 году.
- Фокус бизнеса — на оптимизацию и повышение эффективности. Каждый сотрудник должен приносить измеримый результат.
- Сокращения есть, 15% компаний по данным Б1, но они точечные. Увольняют неэффективных, объединяют функции и автоматизируют процессы.
- При финансовых трудностях компании выбирают четырехдневку, а не увольнения. Потому что искать новых сотрудников слишком дорого.
- Сильнее всего страдает бэк-офис. Там вакансии открываются редко, а расставание с сотрудниками происходит часто.
- Лучше всего дела у рабочих специальностей. Там есть индексация, гибкие графики и кадровый голод.
- Рост зарплаты в 2026 году показывают фарма, розница и машиностроение. Остальные отрасли — выборочно или с задержкой.
- ДМС и соцпакет снова важны. Кандидаты оценивают бенефиты в комплексе, а не только зарплату.
- Обучение — новая валюта работодателя. Но бюджеты на внешние тренинги режутся, поэтому ставка на внутренних экспертов.
- Гибкая занятость набирает обороты. Посменная работа выросла на 42% за год.
- ИИ уже внутри найма. 20% работодателей и 19% соискателей используют нейросети.
Что в итоге
Рынок труда сейчас можно описать одной фразой: иллюзия безопасности умерла.
Компании больше не держат «просто хороших ребят». Каждый должен показывать вклад в бизнес — через цифры, эффективность и незаменимость. А сотрудники больше не работают «за идею и стабильность». Им нужны конкурентные зарплаты, комплексные бенефиты, обучение и понятные карьерные треки.
33% компаний мучаются с подбором, потому что не перестроились. 43% экономят, но не всегда системно. И только те, кто планирует рост, понимают, что экономия на людях — самая дорогая экономия в 2026 году.
Исследования Авито Работы и Б1 показывают, что победит тот, кто сможет сочетать три вещи — гибкость, технологии и человеческий подход. Без этого комплекса удержать людей и закрывать вакансии будет практически невозможно.
