Удаленный формат работы удобен и сотрудникам, которым не нужно тратить время на дорогу в офис и обратно, и работодателям, которые экономят на аренде офиса, оплате «вкусняшек» и прочем. Но есть и другая сторона медали: люди на удаленке перестают друг с другом общаться. Нет этих уютных посиделок за чашкой чая на кухне, нет мозговых штурмов в переговорке, нет спонтанных совместных мероприятий после работы.
Отсутствие сотрудников в офисе — не повод расслабляться для HR-менеджеров.
Как и в случае с классическим тимбилдингом, онлайн-командообразование должно быть нацелено также на формирование понимания каждым сотрудником своей ценности и роли в компании, выявление лидеров, раскрытие творческого потенциала каждого специалиста. По счастью, чтобы этого достичь, сегодня существует много инструментов. О них — далее.