Перед любым корпоративом HR превращаются в режиссеров: ищут площадку, сценарий и идею, которая вовлечет всех. Но в реальности кто-то с энтузиазмом ждет веселья, кто-то просто рад возможности встретиться с коллегами, а кто-то — тихо надеется, что заболеет в день праздника.
Тогда у HR возникает тревожный вопрос: если часть команды не идет на корпоратив — значит ли это, что с культурой компании что-то не так? На самом деле — нет. Вовлеченность не зависит от активности на празднике. Иногда человек просто выбирает другой способ быть частью команды — менее шумный, но не менее искренний.
Откуда берется тревога «нужно вовлечь всех»
Для HR корпоратив — это итог всех усилий по построению команды, демонстрация сплоченности, момент, когда хочется видеть всех вместе. Если кто-то отказывается — кажется, что это личная неудача. Но за этой тревогой часто стоит привычка измерять вовлеченность внешней активностью: кто первым вышел на танцпол, кто громче всех смеялся, кто остался до финальной песни.
Ранее мы рассказывали про опрос Gallup Q12 и выяснили, что вовлеченность — это эмоциональная связь человека с работой и командой. Она может проявляться тихо — в готовности помочь, в заботе о коллегах, в уважении к общим правилам. И даже в том, что человек просто остается частью компании, хотя шумные вечеринки ему не по душе.
Кто такие «невовлекаемые»
У этого понятия нет единого лица. За отказом идти на корпоратив или участвовать в конкурсах могут стоять совсем разные причины.
- Интроверты. Они любят команду, но не любят внимание. Для них корпоратив — испытание, а не праздник. Им проще пообщаться тет-а-тет или помочь с организацией, чем выйти в центр зала.
- Циники. Скептически относятся к корпоративным ритуалам. Не потому что им всё равно, а потому что не верят в «обязательное веселье». Часто это люди с высоким чувством ответственности, уставшие от формальности.
- Усталые. После года задач, дедлайнов и встреч ресурс может быть на нуле. Для них корпоратив — не «веселье», а ещё один пункт в календаре. Иногда им просто нужно время на восстановление.
- Профессионалы с охладевшей мотивацией. Они по-прежнему выполняют работу, но внутри перегорели. Их «невовлеченность» не про праздник — она про общее состояние, когда человек ищет новый смысл в работе.
Что мы подразумеваем под «вовлеченностью»
«Невовлекаемость» — не признак равнодушия. На корпоративе быть вовлеченным — не значит уметь веселиться, это скорее причастность и ощущение, что ты здесь свой. Кто-то проявляет себя через участие в сценках, кто-то — через организацию или просто присутствие. Главное — чтобы это было по желанию, а не “из-под палки”. Настоящая вовлеченность не навязывается: она рождается там, где есть уважение к разным людям и их границам.
Когда вовлекать стоит, а когда — нет
Иногда за отказом участвовать стоит отдаленность от команды и тогда приглашение может стать шагом к сближению. А иногда — это просто личный выбор, который не требует вмешательства.
Как создать корпоратив, где комфортно всем
Главный секрет хорошего корпоратива — это, конечно же, атмосфера. Люди запоминают не конкурсы и меню, а то, как они чувствовали себя на мероприятии. Чтобы праздник действительно объединял, важно дать каждому возможность выбрать свой формат участия.
1. Выбор формата
Предложите команде проголосовать за формат — офлайн-вечеринка, кулинарный баттл, квиз или прогулка на природе. Сам факт выбора уже вовлекает: человек чувствует, что его мнение важно.
2. Смешайте форматы
Не все любят шум и сцены. Сочетайте активности: пусть рядом с танцполом будет лаунж-зона, настольные игры, уютный уголок для разговоров. Так интроверты не окажутся в тени, а экстраверты не заскучают.
3. Не заставляйте участвовать
Если человек говорит «я просто посижу», — дайте ему это право. Участие по доброй воле дает гораздо больше эффекта, чем активность «по списку».
4. Отметьте вклад каждого
Даже тех, кто не выступал и не шутил у микрофона. Можно сделать короткую часть признания: благодарность от руководителей, фото с пожеланиями или общая доска «Спасибо за год» на корпоративной платформе.
5. Поддержите гибридный формат
Если часть команды работает удаленно, дайте им возможность участвовать в событии — пусть онлайн-гости видят, слышат и чувствуют себя не зрителями, а участниками.
6. Соберите обратную связь
После праздника запустите короткий опрос и спросите, что понравилось, а что можно улучшить. Так сможете понять, как сотрудники восприняли праздник, и скорректировать подход к будущим событиям.
Связь между корпоративом и культурой
Корпоратив — это зеркало отношений внутри компании. То, как вы проводите праздник, говорит о том, как вы работаете с людьми. Если формат учитывает разные типы сотрудников, уважает личные границы и не превращается в обязаловку — команда чувствует: здесь к ним относятся с уважением и вниманием.
Так рождается доверие. А доверие — фундамент вовлеченности. Когда людям дают право быть собой, исчезает тревога «показаться недостаточно командным». Человек перестает надевать «праздничную маску» и начинает быть искренне включенным — в работу, в общение, в общее дело.
Вывод
Не все должны любить конкурсы и караоке, но каждый должен чувствовать себя частью команды. HR-задача — не вовлечь всех любой ценой, а создать пространство, где можно быть разным и при этом — вместе.
Корпоратив становится настоящим инструментом культуры, когда в нем есть место каждому: и тем, кто первым выходит на танцпол, и тем, кто просто наблюдает со стороны, наслаждаясь атмосферой.
Праздник без давления, но с уважением и теплом — вот что создает подлинное чувство вовлеченности.
