Февраль — время, когда HR-отдел превращается в сапера. С одной стороны, нужно поздравить коллектив с 23 Февраля и 8 Марта. С другой — учесть интересы сотрудников, вписаться в бюджет и избежать ситуации, когда подарки «не зашли».
В 2026 году отношение к традиционным форматам поздравлений меняется. В коллективах, где много миллениалов и зумеров, всё чаще звучит запрос на более универсальные и человекоцентричные подходы. Разбираемся, как провести эти даты так, чтобы поддержать атмосферу признательности и комфорт в команде.
О чем эта статья за 30 секунд:
— Проблема: старые форматы поздравлений часто не попадают в ожидания сотрудников. Фразы про «защитников» и «хранительниц очага» могут вызывать дискомфорт у младших поколений, а шаблонные подарки (носки, тюльпаны, косметичка) не всегда попадают в цель.
— Тренды: компании всё чаще делают ставку на человекоцентричность и нейтральные форматы.Набирает популярность «Февромарт» — один общий праздник для всех вместо двух раздельных. В приоритете — забота, комфорт и право выбора.
— Что дарить: вместо клише — гаджеты, термосы, наборы для релаксации и сертификаты в маркетплейсы. Главное: дать сотруднику возможность выбрать то, что нужно именно ему.
— Гайд от HRD Motivity. Как не промахнуться с бюджетом и форматом: собрать обратную связь от команды через опрос, выбрать концепцию под свою культуру, следить за мелочами: меню, декор, музыка — в универсальном ключе, без привязки к гендерным стереотипам.
— Совет: не пытайтесь угодить всем — объясняйте логику решений. Уважение к личности работает лучше любых стереотипов.
«Крепкие мужчины» и «нежные женщины»: почему это больше не работает
Главный вызов для HR-специалистов в 2026 году — это изменение запросов от сотрудников. Традиционные поздравления, построенные на стереотипах, всё чаще воспринимаются как устаревшие. То, что работало 10 лет назад, сегодня может вызывать недоумение у части сотрудников.
Что происходит
Фразы про «защитников» и «хранительниц очага» не всегда находят отклик в коллективах с высокой долей миллениалов и зумеров. Особенно заметен этот сдвиг в IT и прогрессивном бизнесе, где часть сотрудников открыто высказывает дискомфорт от подарков в духе «тюльпанчики и конфетки», видя в этом устаревший подход.
Если компания планирует проводить корпоративы, важно обновить смыслы и форматы, чтобы событие работало на сплочение, а не вызывало разногласий.
Но убрать стереотипы из поздравлений — только полдела. Хуже, если ваша корпоративная культура в целом говорит с молодыми сотрудниками на разных языках. Как сделать так, чтобы им было комфортно не только на праздниках, но и в рабочих буднях? Читайте кейс Cofix: Как выстроить систему обучения для 430+ кофеен и сделать ее комфортной для зумеров.
«Февромарт»: одна команда вместо двух лагерей
В ответ на запросы современных коллективов родился тренд на объединение праздников. В 2026 году всё чаще звучит слово «Февромарт» — один общий праздник вместо двух раздельных по датам.
Идея проста: вместо того чтобы делить коллектив на «мальчиков» и «девочек» и ломать голову над двумя разными сценариями, компания делает одно большое событие для всех.
Почему это рабочий вариант:
- Экономия нервов и бюджета. Два мероприятия — это двойные расходы и двойной стресс для HR. Одно масштабное событие организовать проще и дешевле, чем два скромных.
- Равенство. Снимается неловкость, когда мужчин 80%, а женщин 20% (или наоборот). Получают подарки и внимание все.
- Единство. Праздник перестает быть ритуалом разделения («вы — одни, вы — другие») и становится реальным тимбилдингом.
У этого подхода есть и скептики: часть коллектива может быть консервативна и ждать привычного формата. Поэтому лучше заранее собрать обратную связь и, если нужно, предложить гибридный сценарий.
Похожие статьи по теме:
Онлайн-тимбилдинг: что это и возможен ли он на удаленке?
Когда брать отпуск в 2026 году, чтобы отдыхать дольше и терять меньше денег
Не подарок, а забота: тренды 2026 года
Допустим, с форматом определились. Остается самое сложное — что дарить? Правило номер один: прочь клише. Мужчинам перестали дарить носки и пену для бритья, женщинам — «косметичку» и блокноты. В 2026 году в моде осознанность и универсальность. Сотрудники хотят чувствовать, что компания видит в них людей, а не функции.
Топ-3 выбора для подарков:
- Забота о здоровье и комфорте. Короткий световой день и авитаминоз — то, что объединяет всех в феврале-марте. Увлажнители воздуха, стильные термосы, наборы для релаксации , например, плед и чайная пара, эргономичные подставки под ноутбук — всё это работает на поддержку сотрудников.
- Электроника и гаджеты. Пауэрбанки, беспроводные зарядки, штормглассы (метеостанции в стекле) — то, что одинаково нужно и мужчинам, и женщинам в офисе и на удаленке.
- Гибкость и выбор. Электронные сертификаты переживают второе рождение. Все больше корпоративных программ уже зашивают возможность выбора подарка. Дали бюджет — сотрудник сам решит, потратить его на книги, спорт или технику.
🔥Идеи для коммуникации с сотрудниками на 23 февраля
День защитника Отечества — повод сказать спасибо команде за надежность и вклад. Вот несколько механик, которые можно реализовать на корпоративной платформе:
— Тематическое оформление портала: спокойная визуальная подача с акцентом на команду и поддержку. Баннер «Спасибо за ваш вклад» без милитаризации.
— Геймификация на неделю: задания «помоги коллеге», «закрой хвост задач», «поделись лайфхаком». За баллы — бейдж «Опора команды». Для тех, кто любит соревноваться, отлично подойдет игра «Царь горы» с вопросами на логику и смекалку. А в модуле «Звезды» можно выдавать специальную награду — медаль к 23 февраля, которая дополнит коллекцию достижений.
— «Марафон благодарностей»: лента коротких публичных «спасибо» с готовыми шаблонами (за скорость, за спокойствие, за помощь новичкам).
— Развлекательный контент: предложите команде отвлечься от задач и весело провести время. Например, логические загадки, кино-викторина «Угадай боевик» или тест в карточках «Какой ты коллега?». А для вдохновения напишите на платформе статью с подборкой необычных подарков-впечатлений: картинг, мастер-классы, путешествия — пусть у коллег будут идеи, как порадовать близких.
— Мини-опрос в портале: «Какие форматы поздравлений вам комфортны?» + обещание учесть результаты в следующих активностях.
🌷Идеи для коммуникации с сотрудниками на 8 марта
8 марта — хороший повод поздравить женщин в команде и одновременно поддержать теплую атмосферу в компании. Механики, которые удобно реализовать через корпоративный портал/платформу:
— Весеннее оформление портала: баннер и обложки разделов в едином стиле (весна, обновление, благодарность), короткий месседж «Спасибо за вклад и энергию, которую вы приносите в команду».
— Весенний звездопад: набор звезд с возможностью написать пару строк от себя, чтобы выразить благодарность. Превратите поздравление в букет! В модуле «Звезды» вас ждут тюльпан, ирис и роза. А для уникальных композиций загружайте свои кастомные награды и добавляйте теплые пожелания.
— Тематические посты: вдохновляющие статьи на корпоративном портале — например, «Как отметить 8 марта с подругами: 5 идей для теплой встречи» или подборка подарков для коллег и близких.
— Праздничные викторины: предложите команде проверить знания в легких интерактивах. Например, викторина «Женщины в культуре, искусстве и науке» (кстати, отлично ложится в механику «Царь горы») или весенняя викторина с вопросами про пробуждение природы, традиции и приметы марта.
— Марафон «Неделя заботы о себе»: легкие задания на 5-10 минут (перерыв, прогулка, вода, порядок в задачах, фокус-слот без встреч); участвовать могут все.
— Опрос после праздника: «Что вам понравилось в формате? Что улучшить в следующем году?» — 3 вопроса, чтобы калибровать традицию под вашу культуру.
Гайд: как выбрать свою стратегию
Ок, с трендами понятно. Но как принять решение именно для своей компании и не промахнуться с бюджетом? Ловите шпаргалку от HRD Motivity Саши Гейлик.
Шаг 1. Спросите команду
Не надо гадать. Проведите анонимный опрос: хотят ли люди отмечать эти даты? Если 23% нейтральны, а 8% против — возможно, стоит уйти от массовки к адресной заботе.
«Смотрите, тут важно не считать голоса, а копать вглубь. Задайте следом еще один вопрос: «А что для вас важно в празднике?» И вот тут часто вскрывается интересное. Те, кто голосует за «традицию», на самом деле часто имеют в виду «я хочу внимания лично ко мне».
А те, кто за «новое», — «я просто хочу, чтобы во мне видели профессионала». Поэтому мой совет: не выбирайте между 50% и 50%.
Ищите решение, которое закроет потребности и тех, и других. Например, общее мероприятие плюс небольшие адресные подарки (с возможностью выбора). Первое даст единство и атмосферу, второе — личное внимание. Да, это чуть сложнее в организации, но зато вы не потеряете ни одну из половин.
Если в меньшинстве оказались те, кто против праздников в принципе, — стоит понять их мотивы. Иногда за этим стоит не «вредность», а реальный дискомфорт, который можно учесть в коммуникации».
Шаг 2. Выберите концепцию
- Раздельный праздник. Если коллектив консервативен и сам этого хочет. Но избегайте сценариев «сильный пол» и «слабый пол».
- Февромарт. Если команда молодая, прогрессивная или сильно смешанная по полу. Делаем упор на общие активности: мастер-классы по рисованию, дебаты о лидерстве, кулинарные баттлы.
- Цифра. Для гибридных команд и удаленки. Анимированные ролики, именные GIF-открытки или тот же адвент-календарь с сюрпризами на две недели.
«Когда выбираете между этими сценариями, не смотрите только на возраст. Важнее — ваша корпоративная культура и стиль коммуникации. Февромарт идеален для компаний, где уже есть привычка к общим командным активностям.
Но если у вас жесткая иерархия и консервативный устав, резкий переход к „общему празднику“ может вызвать отторжение. В таком случае лучше идти через гибрид: например, общее поздравление от компании + небольшие адресные бонусы по желанию».
Шаг 3. Следите за мелочами
Если делаете Февромарт, проверьте меню: не «шашлык для мужчин, канапе для женщин», декор: никаких розовых бантиков и камуфляжа, и музыку . Подарки должны быть одинаково качественными и желанными для всех.
Вовлеченность падает, если праздник прошел, а потом — снова рутина. Чтобы этого избежать, важно выстроить систему событий в течение года. Но даже система заскучает, если не добавить в нее живые механики. Как превратить рабочие будни из рутины в развитие и сделать так, чтобы людям было интересно учиться и участвовать, — рассказали в статье «Геймификация и конкурсы в корпоративном обучении: как повысить вовлеченность персонала».
«Вы не обязаны угадать желание каждого. Но можно дать возможность выбора в рамках бюджета. Самый простой способ — сертификаты в крупные маркетплейсы или в сервисы впечатлений. Да, комиссия там чуть выше, чем оптовая закупка однотипных подарков.
Но эта переплата — ваша страховка от ситуации, когда подарок отправился в мусорку или на Авито. Если хотите сохранить материальность, соберите 3–4 варианта коробок по разным сценариям: спорт, уют, гаджеты, еда.
Бюджет на коробку фиксирован, но человек выбирает то, что ближе именно ему. Это работает и для еды: несколько станций с разной кухней вместо „мужского“ и „женского“ стола».
Главный совет
Важно не пытаться усидеть на двух стульях, поздравляя «по привычке», если это уже не работает. Если дарите сотрудникам сертификаты, то лучше пусть это будет что-то универсальное, например, сертификат в онлайн-гипермаркет или маркетплейс развлечений.
Современная корпоративная культура строится на простой идее: мы ценим вклад сотрудника в общее дело. Чем нейтральнее и универсальнее будут форматы поздравлений — тем комфортнее всем в команде.
