Как выстроить единое пространство для обучения и коммуникаций в промышленной компании

Larta Glass — ведущий эксперт в области стекольного производства и один из крупнейших производителей листового стекла, стекла с покрытием и зеркал. В портфеле компании — инновационные продукты, которые помогают реализовывать сложные архитектурные проекты. В их числе — новые корпуса МГТУ им. Н. Э. Баумана в Москве, башня «Эволюция» в Москва-Сити, здание Высшей школы нефти в Альметьевске, а также стадионы, аэропорты и жилые комплексы в России и СНГ.

Сегодня Larta Glass — это распределенная команда из более чем 1000 сотрудников, работающая в смешанном контуре «офис + производство». У компании 3 завода в разных городах — Раменское, Красный Сулин и Рязань. Поэтому при запуске обучения важно сразу учитывать масштабы, географию и разные роли сотрудников.

Проблема: как наладить коммуникацию в распределенной команде

До внедрения Motivity Larta Glass столкнулись с типичными для производственных компаний вызовами. Почти 60% сотрудников работают на производстве, где нет доступа к компьютерам, а взаимодействие между офисом и заводами строилось через разрозненные каналы: мессенджеры, рассылки, стенды, устные сообщения.​

Появилась острая потребность в едином цифровом пространстве, где все сотрудники — удаленные менеджеры по продажам, офисный и производственный персонал — могли бы получать актуальную информацию.​

Корпоративный портал с акцентом на мобильный доступ

При выборе платформы команда Ларта Гласс рассматривала несколько решений. Ключевыми критериями стали современный визуал, удобство использования и наличие мобильного приложения.

Важно было, чтобы решение подходило разным аудиториям (офис, производство, удаленные сотрудники) и поддерживало сценарии от адаптации и обязательных программ до регулярных активностей и сбора обратной связи.​

Команда сравнивала варианты и оценивала, насколько платформа ляжет на реальные процессы компании. Итоговый выбор сделали в пользу Motivity. Немаловажным фактором стало удобное мобильное приложение, через которое сотрудники производства теперь могут в любой момент получать доступ к новостям и обучению.

Запуск портала проходил поэтапно. Сначала платформу наполнили контентом, затем провели тестирование с фокус-группой и только спустя два месяца состоялся полноценный запуск. Такой подход помог аккуратно настроить структуру, контент и коммуникации и сделать переход на новый инструмент легким и комфортным для всех.

«Горизонт»: бренд внутри платформы

Корпоративную платформу Larta Glass назвали «Горизонт» — название придумала инициативная группа, и оно логично мэтчится с тем, чем живет компания: окна, свет, новые возможности и развитие. Идея опиралась на корпоративный слоган «Открывая горизонты»: как окно открывает вид и расширяет перспективу, так и обучение помогает сотрудникам видеть дальше — в профессии, в технологиях, в новых задачах.​

У названия оказался еще один практический плюс: «Горизонт» легко превращается в удобный внутренний язык, который подхватывают сотрудники, руководители и HR. Можно просто и естественно говорить: «Смотрите на “Горизонте”», «На “Горизонте” вышли обновления», «Новый курс уже на “Горизонте”» — и это работает как мягкая регулярная коммуникация, без лишней канцелярщины. Отдельно стоит отметить вербальность слова: его удобно склонять, обыгрывать в сообщениях и делать частью корпоративных формулировок — по аналогии с тем, как в повседневной речи закрепились брендовые глаголы вроде «загуглить».​

Функциональность: от новостей до социальных проектов

Интеграция с Tilda: витрина корпоративной культуры и быстрые ответы для сотрудников

Особое внимание уделили интеграции с Tilda — функционала текущего текстового редактора на платформе было недостаточно, а компании было важно сохранить преемственность оформления. В первую очередь оформили блок о корпоративной культуре: это важная часть ДНК компании, которую в Larta Glass берегут и последовательно продвигают. Tilda помогла сделать этот раздел более понятным и визуально удобным.

Помимо раздела корпоративной культуры, на Tilda собрали и другие ключевые точки входа: страницы для новичков, страницу «О компании», а также раздел «Задать вопрос» — чтобы любой человек мог быстро оставить обращение о том, что его беспокоит. Для удобства доступа эти страницы зашили хот-кейсами в портал на главной странице. Навигацию усилили QR-кодами на листовках и плакатах: сотрудник может отсканировать код на площадке или в офисе и сразу попасть в нужный раздел без долгих поисков.​

Мобильное приложение: портал в кармане для сотрудников производства

Для Larta Glass мобильное приложение Motivity стало одним из ключевых факторов выбора платформы — в компании большая доля производственного персонала, у которого нет доступа к компьютерам.

Команда отмечает, что приложение удобное и быстро загружается — это важно, когда сотрудник заходит на бегу, между задачами или во время перерыва.

Страницы отделов вместо библиотеки

Команде Larta Glass было важно, чтобы у сотрудников был быстрый и легкий доступ ко всей важной информации: от новостей до сведений об отделах. Нашлось простое решение — переименовать раздел «Библиотека» в «Страницы отделов». Так вместо книг и статей там появились отдельные страницы отделов: с информацией о функциях, контактами ответственных сотрудников и полезными документами. Теперь, чтобы найти нужную информацию — от фамилии менеджера по продажам до расписания корпоративного автобуса — можно в одном месте с удобной навигацией.

Сообщества для работы и отдыха

Особенно теплые чувства у сотрудников всех подразделений вызвал раздел «Сообщества». Изначально здесь задумывалось создать официальные группы по заводам, но проект быстро вышел далеко за эти рамки. Активные сотрудники запустили в «Сообществах» собственные каналы:​

• ТехМемПоддержка — технические мемы, которые поднимают настроение команде​;
• Ларта на спорте —тренировки, соревнования и совместные марафоны по ходьбе;
• Книжное сообщество — объединяет читателей из разных городов.

Некоторые каналы ведет всего один человек — и это дает ему возможность творческой самореализации и развития личного бренда. На корпоративном портале у них появилась готовая аудитория, которая ждет новых публикаций от своих коллег-экспертов. Так «Сообщества» стали способом нематериальной мотивации для сотрудников, которым важно признание.

Официальные группы тоже трансформировались: в них всё так же публикуются новости, но нашлось место для добрых дел. Так, сообщество завода Larta Glass в Рязани перед Новым годом организовало целую кампанию по пристройству щенков, которых кто-то подбросил на производство. Благодаря активности неравнодушных участников сообщества, щенки быстро нашли дом. Этот небольшой кейс показывает, как цифровые инструменты позволяют не только поддерживать внутреннюю коммуникацию, но и объединять сотрудников для добрых дел.

Дни рождения и признание

В Larta Glass давно сложилась традиция поздравлять коллег с днем рождения — это сближает сотрудников и меняет атмосферу в компании. Поэтому модуль «Дни рождения» на Motivity быстро обрел популярность и стал своеобразным связующим звеном между разными подразделениями. Так, в обычной жизни у офисных сотрудников и операторов производства нет прямого контакта и возможности поздравлять друг друга. С появлением «Горизонта» этот барьер исчез: теперь каждый желающий может в любой момент поздравить коллегу с днем рождения, виновники торжества могут активно лайкать и отвечать на теплые слова.

Интересно, что даже не самые активные сотрудники заходят на портал только чтобы поздравить коллег. Для них это стало дополнительным стимулом посещать платформу.

«Звёзды»: благодарность как валюта

С 1 июня 2025 года сотрудники подарили друг другу более 600 звёзд. Самая популярная категория — «За поддержку».

Интересный паттерн: когда сотрудники только регистрировались на портале, они активно дарили звезды за любые мелочи, стремясь попасть в топ лидеров. Со временем награждения стали более взвешенными, но азарт остался — новые сотрудники повторяют этот путь.​

Обмен звездами и активность на портале не остаются незамеченными. В сентябре 2025 года компания подвела первые итоги и вручила фирменные худи ТОП-7 сотрудникам по карме и обучению. А лидеры года получили бейджи «Гуру обучения» и «Закон кармы».

Результаты: единое пространство для всех

Motivity стала единым цифровым окном для всех сотрудников Larta Glass, независимо от их локации и должности. Платформа решила главную задачу — объединила распределенную команду в трех городах России.

Вовлечение и коммуникация

За первые полгода сотрудники обменялись 609 благодарностями через «Звёзды», из них 260 — награды «Звезда героя» за вклад и взаимопомощь. Сообщества платформы набрали свыше 5800 просмотров и 604 комментария, показав, что неформальные лидеры успешно раскачивают активность в команде.

Охват и регулярность

Портал достиг аудитории более чем в 840 активных пользователей. Рекордный день активности пришелся на 19 ноября — День стекольщика, когда за день произошло 259 уникальных входов. Это показывает, что портал естественно встраивается в корпоративные события и стал местом, куда сотрудники заходят регулярно.

Обучение

614 сотрудников прошли курс по руководящим принципам компании. Всего на платформе накоплено 5254 прохождения учебных программ (18 курсов), что свидетельствует о стабильном использовании обучающего модуля.

Особую ценность представляет то, что сотрудники производства получили равный доступ к информации и возможность участвовать в корпоративной жизни на равных с офисом.

Хотите построить эффективную систему коммуникации для производственной компании? Motivity поможет объединить офис и производство на одной платформе. Закажите демо прямо сейчас!